Manager, c’est tout un travail

Cette année, la Semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) a pour thème le management. L’occasion pour l’UNSA de réaffirmer ses revendications autour d’un sujet qui concerne non seulement les cadres, mais aussi l’ensemble des travailleurs, agents de la fonction publique comme salariés du secteur privé.

À l’heure des transitions sociétales, écologiques et numériques, permettre au management d’agir dans de bonnes conditions et au plus près des réalités du terrain constitue un enjeu. Pourtant, la part des salariés qui aspirent à devenir managers diminue depuis la crise du Covid. En cause des injonctions contradictoires, la multiplication des réunions ou encore une charge de travail élevée.

Très vertical et laissant peu de place à la parole des salariés et des agents, le management à la française est jugé peu satisfaisant par de nombreuses études et travaux de recherche, notamment ceux menés par la Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail (Eurofound).

Or, pour faire face aux défis que représentent la progression des risques psychosociaux, l’usure professionnelle, les transformations du travail ou encore la quête de sens, il est nécessaire de repenser le management en lui donnant les moyens d’agir. D’autant qu’une mauvaise qualité du management a des conséquences importantes sur la santé des travailleurs, la performance économique et la capacité d’innovation des organisations, sans oublier ses effets sur notre système de protection sociale.

Pour l’UNSA, le premier levier d’amélioration des pratiques managériales en France passe par une révision des contenus pédagogiques proposés aux futurs managers et dirigeants, dès leur formation initiale. L’introduction d’enseignements consacrés à l’amélioration durable des conditions de travail, à la prise en compte de la parole des travailleurs au service de la performance et de l’innovation, ou encore à la reconnaissance des expériences et des acquis, doit être pleinement intégrée afin d’impulser un changement de culture pérenne.

Pour les managers déjà en poste, les entreprises et les administrations doivent les accompagner afin de développer des logiques de travail plus participatives et collaboratives. Elles doivent également leur redonner les marges de manœuvre nécessaires à la gestion de leurs équipes, y compris sur les questions de QVCT.

Pour l’UNSA, il y a urgence à agir. Alors que le nombre de démissions a doublé en quinze ans, malgré un contexte où les perspectives de retour rapide à l’emploi demeurent incertaines pour une partie des travailleurs, la France doit transformer ses organisations du travail avec les salariés et les agents, leurs représentants et les employeurs. Il en va de la santé et de la sécurité des travailleurs, de la performance économique de notre pays et de notre capacité à préserver une ressource précieuse : l’attachement au travail. Car malgré une situation dégradée, les travailleurs demeurent largement attachés tant à leur activité professionnelle qu’à la valeur travail.

Crédit image : Drazen Zigic – Magnific.com

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